时间： 2023-08-20 05:08:23 来源：手持式搅拌器
一周鲜播报，新闻早知道。欢迎各位小伙伴关注大脚丫一周播报，让我们一起看看本周都有哪些新鲜事发生。
5月23日，公司党委举办学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育第三期读书班，充分聚焦“坚持全面从严治党，充分的发挥大监督作用，为公司高水平质量的发展提供坚强保障”主题，紧密结合公司当前“大监督”体系运行面临的形势开展集体学习研讨，分享研读主题教育相关书籍心得体会，紧密联系研读感悟、个人思想和工作实际围绕学习研讨主题进行发言交流，并对下步“大监督”工作进行安排部署。公司领导杜广义、王中红、何惠生、刘涛参加读书班。
5月19日，公司CEO、党委副书记王中红在京会见道达尔公司项目管线包副经理Edrisa先生。王中红向Edrisa先生介绍公司专业方面技术实力和工程业绩相关情况，并就下步工作开展提出相关建议。Edrisa先生介绍了项目下半年工作进度计划的整体概况，并表示公司具备成功完成项目的所有资源和经验，乌干达TILENGA项目一定能安全、按期完工。双方还就共同关注的问题进行坦诚、深入、友好的沟通交流。
5月24日，公司召开纪检监督干部队伍教育整顿工作推进会，对集团公司纪检监察系统警示教育暨教育整顿工作推进会精神进行再学习再宣贯，就纪检监督干部队伍教育整顿工作进展情况做汇报，并结合典型案例对公司两级纪检监督机构开展教育整顿进行再部署再推动。公司党委副书记、纪委书记何惠生参加会议。
日前，由公司承建的顺北天然气外输管道工程氮气置换完成，达到投产条件。该工程全长53.93公里，建成后可将顺北联合站、顺北二区天然气处理厂商品气接入中石油塔轮复线中，并输至国家管网压气站，对顺北二区商品气外输具备极其重大意义。
5月20日，由石油工程设计公司BEPC总承包的山东管网东干线项目顺利完成海青铁路穿越，标志着该项目提前11天完成全部铁路穿越施工，为全线贯通奠定坚实基础。
5月20日至22日，中原设计公司组织有关专业人员到东风103撬装站及撬座制造厂家调研，对设备基础及钢结构等进行考察，为江沙211撬装站项目BOO（建设、拥有、经营）模式相关设计积累经验。
5月23日，江汉设计公司召开江津—南川天然气输气管道项目阶段性质量分析会，根据项目建设情况复核设计文件，为后续类似项目总结设计、建设经验，提升公司整体技术质量水平。
5月24日，由胜利油建公司承建的新春排6-12产能建设工程建设项目顺利完成管线试压工作，项目进入冲刺阶段，为5月30日达到投产条件奠定坚实基础。
5月17日，由中原油建公司承建的加纳TEMA罐区三期扩建项目完成储罐水压试验、管线立方储罐顺利进油并一次投产成功，受到业主好评。
5月18日，河南油建公司在双河江河联合站3号5000方罐现场开展高处坠落应急演练，引导干部员工进一步熟悉应急预案流程，提高干部员工应对突发事件的处置救援能力，保障项目安全平稳运行。
5月23日，江汉油建公司召开第一届分包商管理交流工作会，总结经验，交流研讨，逐步提升该分包商管理上的水准，助力项目安全生产和盈利创效。
江苏油建公司东干线日，由江苏油建公司承建的山东管网东干线施工四区段焊接机组单日焊接完成1219毫米管道76道口，AUT检测一次合格率100%，创出丘陵地段全线同配置机组单日焊接最高纪录。
5月22日，由胜利建工公司承建的胜利港码头维修加固工程达到验收条件。该公司合理制定计划工期，根据潮汐规律安排施工工序，按期保质完成施工任务，获得业主高度评价。
5月20日，由中原建工公司承建的中原储气库群东部气源管道工程正式投产，对最大限度发挥储气库群应急调峰作用、保障华北地区天然气供应、促进地方经济发展具备极其重大意义。
5月22日，石油工程设计公司组织并且开展党委中心组理论学习，通过系统学习《把握好习新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论》，深刻领会党的二十大精神的内涵，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作。
5月20日，中原设计公司与国家管网中原储气库公司在濮阳基地开展以“绿茵情谊、携手同行、团结拼搏 ”为主题的足球友谊赛，增进双方沟通交流，丰富员工的业余文化生活。
5月19日，江汉设计公司召开“赓续石油精神，激扬青春力量”先模座谈会，邀请青年劳模与团青代表进行座谈交流，分享成长历程与经验，切实为企业高水平发展贡献青春和力量。
5月22日，胜利油建公司党委理论学习中心组组织学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育专题学习研讨，对照学习内容交流学习心得，把学习成效转化为推动企业高水平发展的强大动力。
5月22日，中原油建公司开展“党建引领聚合力·趣味活动增知识”主题党日活动，通过猜图等趣味形式学习习新时代中国特色社会主义思想主题教育和党建词汇知识，拓宽全体党员的知识面，增加集体学习的趣味性和多样性。
5月25日，河南油建公司召开二季度党群工作例会，安排部署学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，听取基层党支部工作汇报，签订党建责任书，为实现高质量党建引领保障高水平质量的发展奠定坚实基础。
5月24日，江汉油建公司组织召开新版石油工程建设公司HSE体系宣贯会，强化宣贯，压实责任，推动体系落地实施，全体员工要坚持体系思维，自觉将HSE管理要求融入岗位上，不断夯实安全环保管理基础，保障安全生产。
5月25日，江苏油建公司召开法律合规合同管理工作座谈会，全方面提升企业法治建设能力，合规管理能力和抗风险能力，从源头把控合规风险，有力助推企业高质量健康发展。
5月25日，胜利建工公司机关第一党支部与该公司消防技术服务项目部党支部开展党建共建活动，交流消防安全、新闻宣传等知识，进一步强化机关与基层部门的沟通联系，实现党组织间的资源共享和优势互补，提升党建工作水平。
5月22日，中原建工公司组织基层政工干事开展工作经验交流学习活动，围绕党建工作创新、党建融入中心工作等深入研讨，着力提升基层党组织业务水平，优化基层党组织建设。
5月23日，中原设计公司成功中标中江县城镇燃气管网建设项目（一期）中江天然气枢纽西站-仓山和龙台配气站-兴隆配气站管道设计（一标段），包括新建城镇燃气高压主干管道 2 条，总长度为 99公里，配套建设站场及阀室6座，逐步扩大该公司西南市场占有率，为填补大型燃气管道项目设计业绩夯实了基础。
一直以来，石油工程建设公司慢慢地增加法律纠纷管理，全力推进法律纠纷案件“压存控增”。近年来，累计办结法律纠纷392件，避免和挽回损失7.5亿元，在办案件数量和涉案金额持续下降。该公司在全面落实所有案件发案单位负责制和“一案一策”工作制的基础上，集中力量推进重律纠纷案件处置，抓实事前防范，做好事中控制，抓好处置消解，全力防范化解风险，保障了生产经营规范运行。
抓好事前防范，源头把控防范风险。针对海外项目多的实际，打造“433”海外项目法律风险防控体系，用好法律人员源头介入、投标签约决策、项目执行、争议纠纷处置等4项机制，聚焦项目投标、合同执行、纠纷处置3个过程，实现了海外项目法律风险可控。动态修订完善合同标准文本库，加强推广使用，目前共有标准文本24份，使用率90%，超过集团中等水准近7个百分点。
抓好事中控制，关口前移管控风险。编制合同履行专项指引，发布法律风险提示，提升项目部合同履约能力，为项目部加强分包商、租赁商管控提供有效遵循。针对合同履约存在短板，组织并且开展合同专项治理，察觉缺陷及时整改，通过修订《合同管理办法》、完善合同标准文本、加强通报考核等方式形成长效机制。开展“法律服务进项目”活动，组织所属单位专业法律人员定期到现场提供法律服务，先后进驻、帮扶重点项目40个，促进合同履约和项目创效。抓好信息化建设，提升管理上的水准，依据公司业务特点，在现有合同管理信息系统基础上增加新的合同场景，着力实现合同之间穿透查询、过程监控，打破同一项目各个合同孤立管理的现状，为项目经营分析提供全面的合同信息数据。
抓好处置消解，靶向施策化解风险。对所有在办诉讼、仲裁案件进行法律分析，深入研究案件走向及应对策略，确定目标、措施和节点，形成“一案一策”方案。建立月度处置工作汇报机制，每月汇报纠纷处置工作开展情况，分析发案原因，找出薄弱环节，提出措施建议，提升项目管控水平。在处置纠纷案件中，发挥好两级法律人员主导作用，自去年以来，通过谈判、协商、发送律师函等方式收回欠款4815万元。
5月，经江苏省交通运输厅公示，石油工程建设胜利建工公司成功入选江苏省公路水运建设市场守信激励主体对象名单（红名单），成为中国石化首家获此殊荣的建筑施工企业。
30年前的4月30日，该公司中标沪宁高速公路工程建设项目，开启在江苏高速公路市场的第一个工程。30年来，他们面对江苏地区河道纵横、地质松散、桥梁占比大、环保要求严、标准化程度高等考验，高质量推进高速公路建设，4次获得“中国建筑工程鲁班奖”“中国土木工程詹天佑奖”等全国建筑领域最高奖项，19次获得“泰山杯”“扬子杯”“中国石化优质工程”等省部级荣誉。前不久，在江苏省2022年度公路水运工程项目施工行业信用等级评价中，该公司从5889家公路施工公司中脱颖而出，被评定为AA最高等级企业（共119家），跻身前2%。
为了打造标杆工程，他们大力运用新设备、新工艺。购置安迈5000型沥青搅拌站，整机进口率高达50%，是目前国内产能最大的沥青搅拌站，助推沥青铺筑加速推进。采用智能碾轧技术，有效监控沥青混合料级配、压路机的速度和温度，实现及时动态纠偏。使用先进的3D摊铺技术，高效控制路面结构层的厚度。为保护花木、确保环保达标，通过配置标准化洗车台、料仓自动喷淋系统、雾炮机、扬尘噪声监测系统等设备，有效控制搅拌站扬尘和地面污染。
为了精准演算箱体受力，他们运用BIM技术将钢箱梁进行三维建模，通过仿真模拟实现施工全过程动态控制，实现可视化技术交底、安全模拟施工。该技术通过视频监控方式24小时对现场进行监控，最终顺利完成钢箱梁顶推施工，填补中国石化高速公路道桥施工的技术空白。不久后，该公司完成阜溧高速公路建湖至兴化段钢箱梁顶推施工，顶推行程106米，顶推往复358次，将钢箱梁顶推到位，达到毫米级精准落梁。
在连宿高速公路项目中，他们统筹执行中国石化系统和江苏交通建设系统“双安全”管理体系，设置“红、橙、黄、蓝”四色风险源站位分布图，动态调整人员设备站位，降低现场安全风险。在碾轧设备上推广应用标准化智能防碰撞系统，具备自动测距制动保护功能，得到业主高度认可。在现场加装标准化360度摄像头和声光报警装置，为现场实施工程人员安全防护加码，降低设备操作风险。他们对承包商进行严格管控，在施工现场用手机扫描人员二维码，查验人员的入场时间、工种、持证情况等信息。引入涵盖11个专项模块的江苏交建“平安守护”系统，及时掌握安全管理动态，提升了安全管理效率。
连宿高速公路是江苏省高速公路网“十五射六纵十横”中“横三线”的重要组成，对现场安全管控、精细化施工要求很高。胜利建工公司自2022年入场以来，致力于打造“一带一路”交通工程示范样板项目，施工安全、进度、质量在全线长期处在领跑位置。施工全套工艺流程中，发扬了来之能战、战之必胜、连续作战的“铁军”精神，特别能奉献、特别能吃苦，令人深深感动。
阜溧高速公路建湖至兴化段在江苏盐城市，是江苏省高速公路网“十五射六纵十横”中“纵三线”的重要组成，对完善区域高速公路网、促进沿线旅游经济发展具备极其重大意义。胜利建工公司克服江苏水网地区复杂地质情况、特大桥在桩基施工中的环保难题，全面推动软基、桥梁桩基施工，为阜溧高速公路建设作出杰出的贡献。他们严控施工进度，强化安全管理，提升工程质量，打造了精品工程。
韩宏伟，石油工程建设公司江汉油建顺北油气田项目经理。自顺北油气田开发伊始，他就来到大漠，成为第一批参与地面工程建设的人员。6年来，他带领建设团队先后高质量完成了顺北油田顺北1井区、顺北5号联建设工程四标段等14项重点工程项目施工任务，连续5年获得西北油田重点工程建设“优秀项目经理”荣誉称号。
“大漠深处，哪里发现石油，我们的电网、道路、管线就修到哪里；哪里有石油工人，我们的吃住行就保障到哪里。”韩宏伟说。油气田开发初期，条件异常艰苦，只有茫茫沙海和肆虐狂风常伴左右，他和其他石油工程建设者需要从零开始，在沙漠中建起一座座保障设施。“最深刻的印象就是简易板房外大风沙，房内小风沙。”他笑着回忆，“常常一觉醒来，床上留个人形印记。”因没有信号，他经常带着馕饼在工地巡查，就怕出了问题不能及时解决。
2018年初，春节刚过，韩宏伟就带着队伍建设501拉油流程工程。“气温零下20多摄氏度，在工地站10分钟，人就冻得直跺脚。”但为了抢回工期，他们每天施工10多个小时，一刻也不敢耽误。
顺北油气田二区4号断裂带奥陶系油气藏试采评价项目，担负着将大漠深处油气井产能及时释放的任务。其中，管道材质为抗硫钢管，品质衡量准则要求极高。韩宏伟创新管理举措，要求质量管理人员对每个施工工序进行跟踪拍摄，对每道管口加热、焊接、消氢等参数都做好台帐记录，实现全流程质量监管。最终，该工程以焊接一次合格率100%的优良业绩顺利中交。
石油工程建设公司中原建工在新疆库车绿氢示范项目光伏发电工程（一）标段项目中，实施教育培训、现场监督、专家指导等措施，实现戈壁光伏植桩一次合格率由91.1%提高到96.8%。图为实施工程人员正在植桩。
近期，石工建中原油建公司沙特MIP PKG16工程建设项目通过开展“五比五赛”劳动竞赛、组织青年突击队攻关等活动，调动参建员工的积极性、主动性和创造性，全力攻坚打造优质、效益、品牌工程。截至目前，共计焊接超7300道，工程总进度超75%。
江汉油建承建顺北外输管道项目全线日，石油工程建设公司江汉油建承建的顺北二区部分地面基础设施建设工程——天然气外输管道工程全线贯通。
作为“深地一号”工程的建设重点项目之一，该工程也是西北油田2023年决胜千万吨油气田建设关键项目之一，建成后会将顺北联合站、顺北二区天然气处理厂商品气接入中石油塔轮复线中，并输至国家管网压气站，为顺北二区商品气的外输起到了重要的作用。该公司承建该工程二标段包含新建外输管线公里，以及配套阀室建设、管线防腐等项目。
建设期正值风沙季节，且地处沙漠深处，存在施工环境差、管材进场难等诸多困难。该公司施工项目部积极调配施工资源，严格按总体节点目标推动项目建设。同时，项目部不断强化质量管控，对每个施工工序进行拍摄记录，确保规范施工；对8个参建机组安全、质量、进度等进行评比奖惩，激发员工创优创效热情，助力项目高质量建设。
5月18日，石油工程建设公司中原建工公司在河南省2023年度工程建设质量管理小组活动成果发布会上佳绩连连，课题提高不稳定卵石层双侧夯套管定向钻一次成功率和提高污水处理厂大型钢筋混凝土水池防渗漏一次合格率分别获得河南省优秀QC成果一等奖，还有3项成果获得河南省优秀QC成果二等奖。
据了解，通南巴穿越项目通过“提高不稳定卵石层双侧夯套管定向钻一次成功率”的现场运用，解决了在不稳定卵石层定向钻穿越工程项目施工过程中、双侧夯套管角度偏差大的问题，为今后在不稳定卵石层双侧夯套管定向钻施工提供重要数据参考。天津南港乙烯项目水池施工中，通过“提高污水处理厂大型钢筋混凝土水池防渗漏一次合格率”的现场运用，大幅度降低了水池池壁渗漏的发生频率，减少了渗漏维修的时间，节约了渗漏维修的费用，提高了清水混凝土池壁的质量。
任卫军，石工建中原设计公司电力电气专家，新疆区域项目部支部书记、副经理，自1996年从石油大学电气工程专业毕业后，就一直从事油田地面工程中电力电气的规划、设计、项目运行等技术工作。
在疆的这22年，他先后主持完成了河南油田分公司、西北油田分公司和塔里木油田的地面工程规划、设计项目千余项，先后五次荣获局先进生产者和劳动模范称号。
“哈得油田第二电源建设及其配套工程”是塔里木油田的重点项目，是年产200万吨哈得油田的第二条电源。当时，哈得油田属于单电源供电，一旦停电，油田就要全部停产。因此，甲方给的时间很短，要求10天之内拿出可行性研究报告。该项目的110千伏输电线路跨越塔里木河，其两岸约24千米范围内，有大量的国家一级保护树木千年胡杨。其线路经过的塔里木河南岸属沙漠无人区环境，河流众多、胡杨林立，几乎无路可循，选线只能靠步行。
荒凉的无人区是现场踏勘时的必经之地，没有地方吃饭，任卫军带领着团队顶着烈日，自带干粮，天亮出发，天黑收工，披星戴月整理相关资料。
针对这样的全沙化区域线路，在流动沙漠环境下并没有适用该环境的杆塔基础。经过反复调整方案，最终，他们决定采用水泥涵管内充麻袋、地面设防沙盘外加种草方格等设计的具体方案，按时完成了可行性研究报告，并获得了甲方及上级单位的好评。
顺北油气田110千伏输变电建设工程是解决顺北油气田用电负荷需求，同时实现天然气综合利用效益最大化的工程。但是，该油气田输电线千米处于塔克拉玛干沙漠地区，移动沙丘、地面植物稀少、沙土无压覆力作用，使得输电线路铁塔基础的施工设计面临着很大挑战。
国内输电线路的铁塔基础多采用现浇钢筋混凝土重力式基础结构，在沙漠地区并不具有适用性。经过大量调研比选，任卫军决定打破窠臼，主持科研立项创新研究预制装配式基础以克服上述弱点。
预制装配式基础结构单件重量轻、现场组装方便，无须混凝土养护、基础安装回填，便可进行杆塔安装和架线工作，是各类输电线路杆塔基础中施工周期最短的基础。
2020年，由他主持设计的“顺北油气田一区110千伏输变电建设工程”首次按沙漠预制舱式变电站设计，相比传统同等规模变电站建设，预制舱采用紧凑式布置，变电站节省占地10%；设备在工厂预制，缩短约一半时间，节约建站成本15%；通过信息化实现了智能巡检、集中调度、全面监控、无人值守，同时也便于改扩建及二次利用。
2021年，由他主持设计的“顺北油气田二区110千伏输变电建设”对标国家电网现行高标准，实现中国石化西北油田分公司首座110千伏智能化预制舱式变电站。
2022年6月，中原设计公司在新疆地区连续中标5个项目。中原设计公司新疆地区市场的不断开拓，得益于任卫军带领团队在每一个项目中的精益求精，急业主之难。
在设计“塔河油田10区110千伏输变电工程”中，任卫军发现到货的一个设备与设计不一致，导致套管均压罩与墙体之间的最小空气间隙仅满足规范最低限要求。为了达到更好的效果，让业主和用户真正满意，最终，经过讨论，该设备重新返厂调整套管外伸型式，圆满完成了项目。
任卫军经常教育员工把“为甲方着想”的理念贯彻到每一项工程设计中，对承揽的每一项工程设计项目，都要坚持站在甲方的角度考虑问题，做到精心设计，精打细算。正是对项目不计回报的态度，赢得了甲方的信任并与中原设计公司建立了长期合作关系。
在任卫军心里，“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”这句话并不准确。他觉得，因为有无数石油人前赴后继地来到这里，这亘古荒原，它从不荒凉。
经过16小时日夜奋战，5月18日，由石工建中原设计公司牵头承揽的中原储气库群东部气源管道工程圆满完成清丰支线联络线特级动火连头作业，为后续工程投产打下坚实基础，标志着中原储气库群正式与山东南干线气源通道打通，为中原储气库群的下步布局提供了有力气源支撑。
本次作业涉及天然气管存拉减放空、氮气置换、管段冷切割、管口打磨组对、焊接及无损检测等工序，施工周期有限、作业精度要求比较高。施工前，东部气源BEPC项目部对整个作业过程的组织机构、人员安排、物资准备、作业方案、风险识别、事故预案等进行科学合理的安排，明确了各工序施工顺序及具体作业步骤。
最终，在各参建单位协调配合下，顺利完成了本次特级动火连头施工任务，逐步提升了东部气源BEPC项目部人员的统筹协调能力和应急处置能力，为今后的工作积累了宝贵的经验。
日前，中原建工公司成功中标沙特达曼市环城高速桥梁及通道维养项目，将传统施工业务拓宽到运维业务。进入沙特15年来，该公司积极投身“一带一路”建设，累计承揽项目30多个，所有项目均实现盈利，海外市场发展平稳推进。
进入沙特之初，该公司沙特项目管理部下发了《沙特管理部人才教育培训与人才梯队建设管理办法》，提出坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式来进行循环培养，此举为海外项目可持续发展提供保证。2015年，该公司沙特项目管理部结合实际，通过结对子，签订培养计划书，精选研究课题，严控监督培养，保留沟通记录，定期总结培养过程，组织鉴定等全过程培养方式，全力推动海外人才教育培训进程，19对优秀学员和优秀导师从计划中脱颖而出。
“能够为员工提供良好的学习和培训，提供一条畅通、清晰的职业发展通道，完善培训管理体系，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会，是我们的职责。”中原建工公司沙特工程项目部经理李聃介绍说。
在项目推进过程中，该公司结合生产真实的情况，加大对沙特籍HSE岗位员工、第三国籍土建工程师、操作手、电工、专职司机等多岗位的招聘力度，充分遵守沙特当地的用工规范和要求，与中方操作技能人员一同培训、统筹安排。
“我们会从‘德、能、勤、绩、技、学’方面，通过‘自我评分+同事互评+领导评价’的方式开展月度考核，与月度绩效兑现直接挂钩，充分激发了员工主动工作意识。”李聃说。
“我们只要坚持专业培养和综合培养同步进行的人才教育培训政策，就能保持我们的后备人才源源不断。”中原建工公司副总经理房小刚介绍说。
该公司将专业培养方向分为“两类别”，重点针对业务骨干分别进行工程技术类和综合管理类等内容的培训。同时，聚焦“三层级”，对一线现场管理人员、各职能部门负责人和项目部管理人员做综合培养。
为提升培训效果，该公司积极对标行业内优秀兄弟单位，逐步扩大学习视野，借鉴国际化公司先进管理经验，并配合外部培训计划，利用各级管理人员国内休假时间组织专业培训，持续提高海外管理人员个人素质。
下一步，中原建工公司将进一步加大海外人才教育培训投入，为公司加速打造国际一流工程建设公司作出更大贡献。（黄俭 和永辉 王耀）
与乌干达一同成长！中国石化乌干达Tilenga项目部荣获2022年度金牌贡献奖。
自项目开工以来，项目部为乌干达当地社区居民提供多样的就业机会，帮助当地经济发展，共创美好生活。中国石化集团脸书、推特5月24日帖文
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